1月13日，新宝会运营召开2024年度述职大会，全体中层治理人员进行现场述职，并围绕2025年的焦点战略生长举措进行了深入交流与探讨。公司经营班子，各部分、项目卖力人加入集会。

会上，经营班子针对各自分担的业务领域进行了深刻的问题剖析，并提出了切实可行的革新思路。各部分、项目部就2025年的事情思路和计划进行了详尽的汇报。

公司总经理郭薇对各部分及项目部2024年事情给予了高度肯定，并对全体员工一年来的辛勤支付体现衷心的谢谢。她指出，尽管公司在已往一年中取得了较好的结果，但仍需正视问题与缺乏，如业务和专业化能力缺乏、内控治理质量不高、运营产品与市场匹配度保存矛盾、人才团队不优等。针对这些问题，对2025年事情她提出四点要求：一是生存量。通过做优园区、精准摸底工业生态数据以及探索新型招商模式等方法，增强企业黏性。二是拓增量。深化革新工业园区，扩大增量去化
；拓展都会运营项目，为财报孝敬更多亮点。三是提质量。进行老旧园区硬件、园区效劳标准化以及园区配套的提质升级，建立都会运营业务标准化体系。四是强内控。紧跟集团业财融合的战略程序，全力统一板块信息化、品控和人才培养选拔体系。

此次大会不但为公司未来生长指明了偏向，同时进一步明确了各部分及项目部的具体职责与使命。展望2025年，全体员工将携手并进、同舟共济，为公司的高质量生长孝敬力量。